Present Progress Report is only considered as completed when sent together with following documents\n(check the box as included)
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Overall ORDER Execution Schedule (Engineering, Procurement, Manufacturing and Delivery)
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
SELLER Document Log downloaded from e-Gesdoc
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Unpriced Sub-orders placed within the reported period
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
General Progress
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
ACTIVITIES
NaN
NaN
NaN
WEIGHT
NaN
NaN
NaN
SCHEDULE 0 (%)
NaN
NaN
NaN
NaN
EXECUTED (%)
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
DEVIATION (%)
NaN
NaN
NaN
NaN
ENGINEERING (CRITICAL DOCS)
NaN
NaN
NaN
0.15
NaN
NaN
NaN
REPORT DATE MISSING
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
CALCULATION IS NOT POSSIBLE
NaN
NaN
NaN
NaN
SUB-ORDER AWARD
NaN
NaN
NaN
0.1
NaN
NaN
NaN
REPORT DATE MISSING
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
CALCULATION IS NOT POSSIBLE
NaN
NaN
NaN
NaN
STORE UP
NaN
NaN
NaN
0.25
NaN
NaN
NaN
REPORT DATE MISSING
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
CALCULATION IS NOT POSSIBLE
NaN
NaN
NaN
NaN
FABRICATION
NaN
NaN
NaN
0.5
NaN
NaN
NaN
REPORT DATE MISSING
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
CALCULATION IS NOT POSSIBLE
NaN
NaN
NaN
NaN
TOTAL
NaN
NaN
NaN
1
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Equipment Progress
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
EQUIPMENT TAG
MANUFACTURER
MANUF. PLACE
ACTIVITIES
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
DELIVERY DATE
NaN
NaN
NaN
NaN
CRITICAL DOCUMENTS SUBMITTAL (%)
NaN
NaN
NaN
ALL DOCS
SUB-ORDERS (%)
NaN
NaN
NaN
STORE UP (%)
NaN
NaN
NaN
FABRICATION (%)
NaN
NaN
NaN
FINAL INSPECTION
NaN
PO
FORECAST
NaN
NaN
NaN
SCH.
ACT.
Start Date
Date 100%
%
SCH.
ACT.
Start Date
Date 100%
SCH.
ACT.
Start Date
Date 100%
SCH.
ACT.
Start Date
Date 100%
Start Date
Date 100%
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
TOTALS:
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
REPORT GENERAL NOTE: Percentages Shown under “General Progress” Schedule 0% correspond to SELLER’s Baseline schedule for the overall ORDER. These % do not have to match with Schedule 0 % under Equipment Progress because concepts in each case are different and not equivalent
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Concerns
Unnamed: 0
Unnamed: 1
Unnamed: 2
Unnamed: 3
Unnamed: 4
Unnamed: 5
Unnamed: 6
Unnamed: 7
Unnamed: 8
AREAS OF CONCERN
NaN
PPPPP-PROJECT NAME
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
VENDOR PROGRESS REPORT
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
VPR No.
NaN
NaN
0.0
NaN
PURCHASE ORDER No.
NaN
NaN
NaN
0.0
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Areas of Concern and General Notes
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
1 - ENGINEERING AND DOCUMENTS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
ACTIVITIES
NaN
ISSUES THAT COULD AFFECT THE PO PROGRESS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
2- MATERIALS SUB-ORDERING AND STORE UP
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
ACTIVITIES
NaN
ISSUES THAT COULD AFFECT THE PO PROGRESS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
3.-FABRICATION
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
ACTIVITIES
NaN
ISSUES THAT COULD AFFECT THE PO PROGRESS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
4.-INSPECTION AND TESTS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
ACTIVITIES
NaN
ISSUES THAT COULD AFFECT THE PO PROGRESS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
5.- DELIVERY
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
ACTIVITIES
NaN
ISSUES THAT COULD AFFECT THE PO PROGRESS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
6.- GENERAL NOTES AND ACTIONS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Pictures
Unnamed: 0
Unnamed: 1
Unnamed: 2
Unnamed: 3
Unnamed: 4
Unnamed: 5
Unnamed: 6
Unnamed: 7
Unnamed: 8
Unnamed: 9
PICTURES
NaN
PPPPP-PROJECT NAME
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
VENDOR PROGRESS REPORT
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
VPR No.
NaN
NaN
0.0
NaN
PURCHASE ORDER No.
NaN
NaN
NaN
0.0
NaN
PICTURES - MATERIAL RECEIVED
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
PICTURES - MANUFACTURING PROGRESS
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Use and Delete
CHOOSE THE EQUIPMENT ON YOUR ORDER Copy and paste corresponding column on Sub-orders sheet (column Material or Component Description) and delete present one.
Unnamed: 1
Unnamed: 2
Unnamed: 3
Unnamed: 4
Unnamed: 5
Unnamed: 6
Unnamed: 7
Unnamed: 8
Unnamed: 9
Unnamed: 10
Unnamed: 11
Unnamed: 12
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
VESSELS\nREACTORS\nCOLUMNS\nDRUMS
NaN
FILTERS
NaN
HEAT EXHANGERS
NaN
AIR COOLERS
NaN
PUMPS\nCOMPRESSOR
NaN
ELECTRICAL EQUIPMENT
NaN
PACKAGE EQUIPMENT
Material
%
Material
%
Material
%
Material
%
Material
%
Material
%
Material
Plates
NaN
Plates
NaN
Plates
NaN
Plates
NaN
Casing and Cover
NaN
Bateries
NaN
Vessels
Heads
NaN
Heads
NaN
Heads
NaN
Tubes
NaN
Impeller
NaN
coils, condenser, trans.
NaN
Filter
Flanges
NaN
Filter Element
NaN
Tubesheets
NaN
Header plates
NaN
Shaft
NaN
Cooper bars and Insulation material
NaN
Heat Exhanger
Fittings
NaN
Flanges
NaN
Tubes
NaN
Nozzles
NaN
Mecanical Seal and API Plan
NaN
Electronics
NaN
Air Cooler
Pipes
NaN
Fittings
NaN
Fittings
NaN
Flanges
NaN
Driver / Motor
NaN
Frame and shields
NaN
Electrical Heater
Internal Elements
NaN
Pipes
NaN
flanges
NaN
Fittings
NaN
Lubrication Oil Console (LOC)
NaN
Instruments and relays
NaN
Pupms
Refractory
NaN
Internal Elements
NaN
Tie-Rods
NaN
Fan
NaN
Vessels
NaN
Insulating material and winding
NaN
Compressor
Skirt
NaN
Refractory
NaN
Miscellaneous
NaN
Motor
NaN
Heat Exhanger
NaN
Magnetic plates
NaN
Instruments
Miscellaneous
NaN
Skirt
NaN
NaN
NaN
Steel Structure
NaN
Coupling
NaN
Metallic Plates and structural profiles
NaN
Valves
NaN
NaN
Miscellaneous
NaN
NaN
NaN
Miscellaneous
NaN
Instruments
NaN
Refigeration system and terminal boxes
NaN
Instrument Valves
NaN
NaN
NaN
NaN
This list is just a reference, SELLER is meant to include as many lines as needed for all the main sub-orders on the ORDER, or discard the ones not relevant for your supply.
NaN
NaN
NaN
Valves
NaN
Shaft and bearings
NaN
Electrical Panels
This list is just a reference, SELLER is meant to include as many lines as needed for all the main sub-orders on the ORDER, or discard the ones not relevant for your supply.
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Fittings
NaN
Switches
NaN
Plates
NaN
NaN
This list is just a reference, SELLER is meant to include as many lines as needed for all the main sub-orders on the ORDER, or discard the ones not relevant for your supply.
NaN
NaN
NaN
This list is just a reference, SELLER is meant to include as many lines as needed for all the main sub-orders on the ORDER, or discard the ones not relevant for your supply.
NaN
Pipes
NaN
Tank
NaN
Flanges
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Miscellaneous
NaN
Winding
NaN
Fittings
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Miscellaneous
NaN
Pipes
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
Refractory
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
This list is just a reference, SELLER is meant to include as many lines as needed for all the main sub-orders on the ORDER, or discard the ones not relevant for your supply.
NaN
NaN
NaN
Miscellaneous
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
This list is just a reference, SELLER is meant to include as many lines as needed for all the main sub-orders on the ORDER, or discard the ones not relevant for your supply.
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
This list is just a reference, SELLER is meant to include as many lines as needed for all the main sub-orders on the ORDER, or discard the ones not relevant for your supply.
Sheet1
Unnamed: 0
Unnamed: 1
APR
4.0
AUG
8.0
DEC
12.0
FEB
2.0
JAN
1.0
JUL
7.0
JUN
6.0
MAR
3.0
MAY
5.0
NOV
11.0
OCT
10.0
SEP
9.0
NaN
NaN
NaN
NaN
Eng & Documents
NaN
Doc. Review Critical Docs
NaN
Doc. Review General Docs
NaN
Design Comments
NaN
Tecnical Queries (TQ)
NaN
PIM Package Documents
NaN
Others
NaN
NaN
NaN
Suborders & Store Up
NaN
Document linked to Sub order issuance
NaN
Transport from SELLER to Manufacturer
NaN
RVL-SELLER´s Provider List
NaN
Raw Material supply delay
NaN
Special Material Requirements
NaN
Double Use Certs for raw materials
NaN
Others
NaN
NaN
NaN
Fabrication
NaN
PIM Perfomace
NaN
HOLD
NaN
Reparations
NaN
Welding
NaN
Others
NaN
NaN
NaN
Inspection & Test
NaN
Test Procedures
NaN
NCRs
NaN
Punch List
NaN
Inspection Visits
NaN
Painting
NaN
IRC Issuance
NaN
Others
NaN
NaN
NaN
Delivery
NaN
End User and Export Licenses
NaN
Shipping Documents (PL, Invoice, CoO, Ship Marks)
NaN
Packaging (fumigation & requirements)
NaN
Transport
NaN
RN issuance
NaN
Others
NaN
Sub-orders
Unnamed: 0
Unnamed: 1
Unnamed: 2
Unnamed: 3
Unnamed: 4
Unnamed: 5
Unnamed: 6
Unnamed: 7
Unnamed: 8
Unnamed: 9
Unnamed: 10
Unnamed: 11
SUB-ORDERS
NaN
NaN
PPPPP-PROJECT NAME
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
VENDOR PROGRESS REPORT
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
VPR No.
NaN
NaN
NaN
0
NaN
PURCHASE ORDER No.
NaN
NaN
NaN
NaN
0
NaN
SUB-ORDERS STATUS REPORT
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
NaN
MATERIAL OR COMPONENT DESCRIPTION
NaN
SUB-ORDER
NaN
SELLER´S PROVIDER
NaN
Quantity of materials ordered for this PO
DELIVERIES
NaN
NaN
NaN
NaN
REMARKS
NaN
Weight Factor
NUMBER
AWARDING DATE\n(Planned or Actual)
NAME
LOCATION
NaN
CONTRACTUAL DATE
Incoterm / Delivery place
RECEPTION DATE at SELLER´S PROVIDER\n(Forecast/Actual)
Schedule 0 GENERAL NOTE: This sheet shall be filled in only with Progress Report first submission, to be used as the ORDER baseline. \n Only in the event of the ORDER has suffered changes, and these have been accepted by BUYER, through PO Supplement changing the DELIVERY DATE, the Baseline shall be changed and updated.